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気になるのは、新任でも皆さんかなり先輩の方がおられるようで、役員の人選にはかなり苦労されているのかなと思います。

今年も40分の時間をいただいてしゃべらせていただきました。
テーマは「新任役員の心得」（このところ同じです、が内容は刷新しています）10分ほどのミニワークを挟んで、管理組合の役員をやるなら「楽（らく）しよう」ではなく「楽しくやろう」ということ、「マンションの外に多くのネットワークを持とう」ということ、そして「管理は素人でも、生活とマンションの所有には素人と言って逃げることは許されない」と…。

それから、中小企業経営とは違ってマンション管理はM&Aで逃げられるというものではなく、継続するためには「後継者の育成」が重要になると。
高齢化は進んだといえ、高経年マンションでもまだ半数ほどの住人は若いはず。なのに顔が見えないだけ。そして「区分所有」の意識（権利と義務）にあまり興味がなくなっている。まあ、当たり前な話で「教わったことがないから」長年マンションを引っ張て来た役員経験の皆さんが子供世代に苦労はかけたくない気持ちはわかるけれど、苦労を知らないことが将来どうなるのかちゃんと考えて欲しい。
このようなことを話してきました。

マンションを持つことは、「夢」を持つことでなければ、「不安」だけ考えていたら必ず「不安」が的中してしまいます。

そんなことがないように「管理」には、柔軟な発想と、前をそして上を向く姿勢が大切です。

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高経年団地が今後元気に生き残るための様々な可能性と課題についての検討でした。
合意、費用、ハードの維持管理、そしてコミュニティ、様々な障害は考えられるけれども、そのマンションにしっかりとした長期の展望と、環境をよくしていこうという強い意気込みがなければ、そして自分で「決められる」体制ができていないとどうしようもない、というのが印象でした。

でも、現実の高経年マンションは、ついつい「できない理由」を探して逃げ、それでも現状は維持されるという幻想にすがっている気がします。大丈夫でしょうか…。

20日は、第6分科会で発表。「韓国における住宅金融制度の実態とマンション管理」

日韓の住宅金融制度の実態の差をみながら、やはりマンションの長期的な安定した管理を行うには、法制度だけでなく経済的な基盤（管理組合、各区分所有者とも）がキーとなる事、そして基盤整備にかかる課題と提案を含めて話しました。（時間はわずかでしたが…。）

あとは恒例の見学会。参考になりました。さすが北の都のマンションは違いますね。

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「マンションは管理で買え」と言われます。一方で「価値は立地で決まるもの」とも。

かつての住宅が足りなかった時代ではどちらもそれなりに正しかったのですが、空住戸が大幅に増えると言われるこれからは、「住みよい」マンションであることが外部に発信され、そして「そこに住みたい人（買いたい人）」を集められるマンションであることが、マンションの価値を維持し、あるいは向上させることができる、「持続可能な」マンションの条件になって行きます。

ポイントは「マンションの管理」です。「管理会社」ではありません。マンションの区分所有者の多数が、マンションは大切な財産であることを意識し、その運営方針、管理方針を、主体性を持って「決定」していくことができるかどうかです。でも「マンション管理って難しそう」、「お金で解決してもらえる」、「そしていつまでも良いマンションでいられると信じたい」、マンションを買った後に多くの人がそう思ってしまいます。

マンションを買い、そこに住むとき、「マンションの管理」の実務には「素人」であってもいいのですが、「マンションという財産を持ち、その価値を維持していくこと」についての「素人」や「無関心」ということは許されません。区分所有者となった以上は「マンションをよくしていこう」という意識を持って、「管理組合」の活動には積極的に参加して、主体的に「決定」に加わらないといけません。そして、もう一つ欠かせないことは「そのマンションの将来に、できるだけ大きな夢を描くこと」です。「壊れたから直す」とか、「隣はどんな怖い人かもわからない」とか言っていたのでは多分マンションの将来は危ういでしょう。

「マンションの管理」に必要な事、それは特別なスキルではなく、様々な情報の収集とそれを公平に理解していくこと、そして、マンションの良いところを積極的に発信できることです。外部の専門家のチャンネルも必要です。マンション同士のネットワークも欠かせません。「管理組合」と「その区分所有者の皆さん」に、そのためのチャンネルを提供し、そして積極的にお手伝いをしていける事、それが、Office Katayama管理士事務所が、これから全力でやっていきたいことなのです。

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